Till Freitag Consulting

Startups schneller skalieren – Mit Struktur, Agilität und monday.com

Wir helfen ambitionierten Startups, monday.com als Wachstumsmotor zu nutzen. Von der Produktentwicklung bis zum Investor-Reporting – wir schaffen die Basis für Erfolg.

Typische Startup-Hürden – Unsere monday.com Lösungen für dich

Schnelle Iterationen & dynamische Produktentwicklung

Produkt-Roadmaps müssen oft flexibel angepasst, Sprints geplant und Aufgaben im Team effizient verteilt werden. Kurze Feedback-Schleifen und schnelle Reaktion auf Marktveränderungen sind entscheidend.

Unsere Lösung:
Implementierung agiler Workflows (z.B. Kanban, Scrum) für Produktentwicklung, Sprintplanung und Task-Management. Das Resultat: Flexibilität, Transparenz und Geschwindigkeit.

Wachsendes Team & drohendes Informationschaos

Neue Teammitglieder müssen schnell onboarded werden. Wichtiges Wissen geht verloren, wenn es nicht zentral dokumentiert ist. Die Kommunikation über verschiedene Kanäle wird unübersichtlich.

Unsere Lösung:
Schaffung einer zentralen Kollaborationsplattform. Von Onboarding-Prozessen über Projekt-Wikis bis zur transparenten Aufgabenverteilung – für ein informiertes und synchronisiertes Team.

Transparenz für Investoren & datengestützte Pitches

Es bedarf regelmäßiger Berichterstattung über Fortschritte und KPIs an Investoren. Daten für den nächsten Pitch oder die Due Diligence müssen schnell und überzeugend aufbereitet werden.

Unsere Lösung:
Erstellung individueller Dashboards, die wichtige Meilensteine, KPIs und Fortschritte klar visualisieren – perfekt für Investor-Reporting und interne Strategiemeetings.

Effiziente Lead-Generierung & -Verwaltung bei knappen Ressourcen

Marketingkampagnen sollen effektiv geplant und deren Erfolg gemessen werden. Leads müssen nahtlos vom Marketing zum Vertrieb übergeben und der gesamte Sales-Prozess im Blick behalten werden.

Unsere Lösung:
Abbildung des Marketing- und Sales-Funnels. Von der Kampagnenplanung über das Lead-Management bis zum CRM – für einen optimierten Prozess und mehr Abschlüsse.

Case Study

Wie ein SaaS-Startup den Produkt-Launch meisterte
Aufbau eines zentralen Produkt-Launch-Cockpits in monday.com, das alle relevanten Bereiche (Entwicklung, Marketing, Sales, Support) verknüpfte. Implementierung agiler Boards für Entwicklungs-Sprints und Marketing-Kampagnenplanung. Einrichtung von automatisierten Benachrichtigungen bei Erreichen von Meilensteinen.

40%

schnellere Projektdurchlaufzeiten

 

65%

weniger E-Mail-Kommunikation

 

5 Stunden

Reduktion des administrativen Aufwands für Projektleiter

25%

Steigerung der Termintreue

„Ohne die professionelle Unterstützung durch Till Freitag und die durchdachte Struktur in monday.com wäre unser Launch niemals so reibungslos verlaufen.“

Struktur und Speed für das Wachstum von Startups

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