Wir sind die Anti-McKinsey für AI.

200 Slides. Null Impact.

Ihr kennt das Spiel.

Ein Fortune-500-Unternehmen will "AI machen". Also holt man McKinsey. Oder BCG. Oder Bain. Drei Monate, sechs Partner-Meetings und ein siebenstelliges Budget später gibt es: eine PowerPoint-Präsentation.

"AI Readiness Assessment." "Maturity Model." "Transformation Roadmap." Alles sehr hübsch. Alles sehr teuer. Und niemand hat auch nur eine einzige Zeile Code geschrieben.

Dann passiert das, was immer passiert: Die Slides verstauben. Die "Roadmap" wird nie umgesetzt. Und sechs Monate später fragt der CEO: "Waren wir nicht mal bei diesem AI-Thema dran?"

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Das Geschäftsmodell der Ratlosigkeit

Lasst uns kurz über den Elefanten im Raum sprechen.

Das Geschäftsmodell von McKinsey & Co. basiert auf Komplexität. Je komplexer ein Thema aussieht, desto mehr Berater:innen kann man auf das Projekt setzen. Je mehr Berater:innen, desto höher die Rechnung. Je höher die Rechnung, desto wichtiger fühlt sich das Projekt an.

AI ist für diese Firmen der perfekte Sturm. Es ist neu, es klingt komplex, und die meisten C-Level-Entscheider verstehen es nicht wirklich. Die perfekte Grundlage für das, was die Branche euphemistisch "Advisory" nennt.

Hier ist, was sie euch nicht sagen:

• Die meisten AI-Use-Cases sind nicht komplex. Sie sind handwerklich. Es geht darum, die richtigen Tools zu verbinden, die richtigen Workflows zu bauen und die richtigen Leute zu enablen.
• Ihr braucht kein "AI Maturity Model". Ihr braucht jemanden, der euch zeigt, wie eure Leute mit AI 3 Stunden pro Woche sparen. Morgen. Nicht in Q4.
• Eine Strategie ohne Implementierung ist keine Strategie. Es ist eine Meinung in einem teuren Anzug.

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Was wir anders machen

Wir sind Till Freitag. Wir sind keine Big-4-Beratung. Wir haben keine 50.000 Mitarbeitenden, keine Büros in 65 Ländern und keine Hochglanz-Broschüren.

Was wir haben:

1. Wir bauen, statt zu beraten

Bei uns gibt es keine Phase, in der jemand drei Monate lang nur Interviews führt und dann eine Empfehlung ausspricht. Wir implementieren ab Tag 1. Unser Beratungsansatz: Verstehen → Bauen → Optimieren. In Wochen, nicht in Quartalen.

Wenn ihr ein CRM braucht, habt ihr nach zwei Wochen ein laufendes monday.com CRM – konfiguriert, automatisiert, mit euren Daten. Keine Folie. Ein System.

2. Seniors only

McKinsey schickt euch einen Partner für das Pitch-Meeting und dann ein Team aus 24-jährigen Analysts, die das erste Mal in eurem Industry Vertical arbeiten. Wir schicken euch die Leute, die es bauen. Von Anfang an. Jedes Gespräch, jeder Workshop, jede Implementierung.

Bei uns gibt es kein "B-Team", das die eigentliche Arbeit macht, während das "A-Team" den nächsten Pitch vorbereitet.

3. Skin in the Game

Wir verdienen nicht mehr Geld, wenn euer Projekt länger dauert. Im Gegenteil: Je schneller wir fertig sind, desto zufriedener seid ihr, desto mehr Projekte kommen. Unser Incentive ist aligned mit eurem: schnelle Ergebnisse, die funktionieren.

Das ist fundamental anders als ein Modell, das auf maximale Berater:innen-Stunden optimiert.

4. AI als Werkzeug, nicht als Buzzword

Wir verkaufen euch keine "AI Transformation". Wir zeigen euch, wie Claude euch bei der Angebotserstellung hilft. Wie ein Agent eure monday.com-Boards aktualisiert. Wie Automatisierungen euren Reporting-Aufwand um 80 % reduzieren.

Konkret. Messbar. Nächste Woche live.

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Der Vergleich, den niemand ausspricht

	McKinsey / BCG	Till Freitag
Ergebnis nach 4 Wochen	Stakeholder-Interviews abgeschlossen	Erstes System live
Team	1 Partner + 4 Junior Analysts	1–2 Senior Consultants
Deliverable	200-Seiten-Deck	Laufendes System
Kosten	Ab 250.000 €	Ab 5.000 €
AI-Wissen	Theoretisch, Framework-basiert	Hands-on, täglich im Einsatz
Nachbetreuung	Gegen Aufpreis	Inklusive
Ehrlichkeit	"Das ist ein 18-Monats-Programm"	"Das können wir in 3 Wochen lösen"

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"Aber McKinsey hat doch die Expertise..."

Ja. McKinsey hat brillante Leute. BCG auch. Das ist nicht der Punkt.

Der Punkt ist das Modell. Ein Modell, das darauf optimiert ist, Komplexität zu maximieren, wird immer komplexe Lösungen produzieren. Auch wenn einfache reichen würden.

Wir sehen das jede Woche. Unternehmen kommen zu uns, nachdem sie sechsstellige Beträge für "AI-Strategieberatung" ausgegeben haben. Was sie mitbringen: ein Deck. Was sie brauchen: jemanden, der die Ärmel hochkrempelt.

Ein CTO hat es letztens perfekt zusammengefasst:

"McKinsey hat uns gesagt, WAS wir machen sollen. Ihr habt es einfach gemacht."

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Für wen wir die richtige Wahl sind

Nicht für jeden. Und das ist okay.

Wir sind richtig für euch, wenn:

• Ihr AI-Tools einsetzen wollt – nicht in 18 Monaten, sondern jetzt
• Euer Team 10–500 Leute hat und ihr pragmatische Lösungen braucht
• Ihr monday.com nutzt (oder nutzen wollt) und das Maximum rausholen wollt
• Ihr keine Lust auf Berater:innen habt, die euch sagen, was ihr schon wisst
• Ihr Ergebnisse wollt, keine Empfehlungen

Wir sind nicht richtig für euch, wenn:

• Ihr ein 200-Seiten-Strategiedokument braucht, um euren Vorstand zu überzeugen
• Ihr nach dem Namen "McKinsey" auf der Rechnung sucht, um eure Entscheidung abzusichern
• Ihr glaubt, AI-Transformation ist ein 3-Jahres-Programm

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Die Zukunft der AI-Beratung ist klein, schnell und ehrlich

Die AI-Revolution wird nicht von den größten Beratungen angeführt. Sie wird angeführt von kleinen, spezialisierten Teams, die jeden Tag mit den Tools arbeiten, die sie empfehlen.

Teams, die nicht "beraten", sondern bauen.

Teams, die nicht "skalieren", sondern liefern.

Teams, die nicht fragen: "Wie können wir dieses Projekt auf 12 Monate strecken?" – sondern: "Wie kriegen wir das bis Freitag hin?"

Das ist unser Name. Das ist unser Versprechen.

Till Freitag. Weil gute Arbeit nicht bis Montag warten muss.

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Klingt spannend? Lass uns quatschen.

Ohne Haken, ohne Komplikationen und definitiv ohne PowerPoint.

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