Impact jenseits von Business – Till Freitags Engagement über das Geschäft hinaus

    Impact Beyond Business: Warum uns mehr antreibt als Umsatz

    Malte LenschMalte Lensch8. April 20262 min read
    Till Freitag

    TL;DR: „Ehrlich statt perfekt: Wir sind noch nicht da, wo wir hinwollen. Aber wir haben konkrete Ziele – monday ERT, B Corp, Karma-Offset. Work in Progress, aber mit Richtung."

    — Till Freitag

    Ehrlich gesagt: Wir sind noch zu klein

    Um die Welt zu retten. Um ein Vorbild zu sein. Um bei jedem Panel über Corporate Social Responsibility mitzureden.

    Und genau deshalb schreiben wir diesen Artikel.

    Weil die meisten Unternehmen erst dann über Impact reden, wenn sie groß genug sind, um damit PR zu machen. Wir wollen das anders machen. Wir reden darüber, bevor es fertig ist. Nicht als Versprechen – als Richtung.

    Was wir heute schon tun

    Der Karma-Offset

    In unserem Anti-McKinsey Manifest haben wir beschrieben, was passiert, wenn Kunden kommen, deren Werte unseren widersprechen: Wir nehmen den Auftrag an – aber zum doppelten Preis. Die Differenz geht an NGOs, die das Gegenteil dessen vertreten, wofür der Kunde steht.

    Das ist kein theoretisches Konzept. Das ist unser operatives Modell.

    Zeit für die Community

    Wir investieren bewusst Zeit in Dinge, die keinen direkten Umsatz bringen:

    • Wissenstransfer durch unsere Blog-Artikel – kostenlos, offen, ungefiltert
    • Unterstützung von Non-Profits durch vergünstigte oder pro-bono Beratung
    • Open Source Contributions, wo es Sinn ergibt

    Wohin wir wollen

    monday Emergency Response Team (ERT)

    monday.com betreibt ein Emergency Response Team, das bei Naturkatastrophen, humanitären Krisen und Notfällen die Plattform kostenlos für Koordination bereitstellt.

    Unser Ziel: Teil dieses Teams werden. Unsere Expertise in monday.com-Implementierung und Prozessdesign dort einbringen, wo sie am dringendsten gebraucht wird – nicht für Umsatz, sondern für Impact.

    Das ist noch in Vorbereitung. Aber es ist konkret.

    B Corp – Vielleicht

    Die B Corp-Zertifizierung ist der Goldstandard für Unternehmen, die soziale und ökologische Verantwortung ernst meinen. Wir haben uns damit beschäftigt. Wir finden vieles davon richtig.

    Aber wir sind ehrlich: Wir wissen noch nicht, ob B Corp der richtige Rahmen für uns ist. Vielleicht ist es das. Vielleicht gibt es etwas Besseres. Vielleicht brauchen wir gar kein Label, sondern nur die richtige Praxis.

    Was wir wissen: Wir wollen einen messbaren, nachvollziehbaren Weg gehen. Kein Greenwashing, kein Impact-Washing, kein „wir haben einen Baum gepflanzt."

    Umwelt, Gesellschaft, Menschen

    Unsere Ambition in drei Sätzen:

    1. Der Community etwas zurückgeben – durch Wissen, Zeit und Geld
    2. Umweltbewusst handeln – angefangen bei remote-first (keine Pendler-Emissionen) bis zu bewussten Entscheidungen bei Hosting und Reisen
    3. Menschen fördern – besonders die, die im Tech-Bereich unterrepräsentiert sind

    Warum wir das jetzt schreiben

    Weil „irgendwann, wenn wir groß genug sind" nie kommt.

    Weil die Richtung wichtiger ist als der aktuelle Status.

    Weil wir in zwei Jahren auf diesen Artikel schauen wollen und sagen können: „Das haben wir umgesetzt." Oder ehrlich genug sein, um zu sagen: „Das haben wir anders gemacht – und hier ist warum."

    Impact Beyond Business ist kein fertiges Programm. Es ist ein Versprechen an uns selbst. Und indem wir es öffentlich machen, wird es schwerer, es zu vergessen.

    Unsere offenen StellenKontakt aufnehmen

    Das Till Freitag Manifest · 11 Prinzipien

    Mehr aus dem Manifest

    Alle elf Prinzipien, die definieren, wie wir arbeiten. Lies sie in beliebiger Reihenfolge – sie verstärken sich gegenseitig.

    TeilenLinkedInWhatsAppE-Mail

    Related Articles

    Das Till Freitag Manifesto – Unser Betriebssystem
    April 16, 20264 min

    Scale Impact, Not Headcount: Warum wir nicht unendlich wachsen wollen

    Wachstum ist kein Selbstzweck. Wir skalieren Wirkung, nicht Köpfe – und erklären, warum das die bessere Strategie ist.…

    Read more
    Europa und Balance – das elfte Prinzip des Till Freitag Manifests
    April 17, 20261 min

    Wir glauben an Europa und die Kraft der Balance

    Wir glauben an Europa. An kulturelle Vielfalt. An die Kraft der Balance. Und gegen die Extreme – egal aus welcher Richtu…

    Read more
    We Care – das zehnte Prinzip des Till Freitag Manifests
    April 17, 20263 min

    We Care: Warum Haltung wichtiger ist als Skills

    We care. Für unsere Kunden, Partner, Mitarbeitenden, die Gesellschaft, die Natur und für uns selbst. Klingt soft. Ist ha…

    Read more
    Karte der AI und Vibe Coding Events im DACH-Raum 2026
    April 15, 20263 min

    AI & Vibe Coding Events DACH 2026: Die besten Events für Builder

    Von TokenMade bis WeAreDevelopers: Die kuratierte Übersicht über die spannendsten AI-, Vibe-Coding- und Builder-Events i…

    Read more
    TokenMade Event – AI Builder Showcase in Hamburg
    April 15, 20263 min

    TokenMade: Warum wir als Builder auf die Bühne wollen

    100 Builder, 27 Demos, keine Slides. TokenMade ist das Event, auf das wir gewartet haben – und wir haben uns als Builder…

    Read more
    Das Till Freitag Manifesto – Unser Betriebssystem
    April 9, 20264 min

    AI First = People First: Warum AI-native nicht menschenfeindlich ist

    AI First klingt nach Technologie-Fetisch. Bei uns bedeutet es das Gegenteil: Wir nutzen AI, damit Menschen bessere Arbei…

    Read more
    Manifest 09 – Unabhängigkeit und Souveränität
    April 8, 20264 min

    Unabhängigkeit & Souveränität: Warum wir keine Investoren brauchen – und keinen einzelnen Software-Partner

    Keine Investoren, kein Vendor-Lock-in, keine Abhängigkeiten. Wir arbeiten mit den Besten aus jedem Bereich – und treffen…

    Read more
    Dezentrale Teamarbeit – symbolisiert radikale Autonomie bei Till Freitag
    April 8, 20263 min

    Radical Autonomy: Warum wir auf Remote, kleine Teams und radikale Freiheit setzen

    Keine Großraumbüros, keine Genehmigungsketten, kein Middle Management. Wie wir mit Remote Work, Dezentralität und Elemen…

    Read more
    Work in Progress – das Till Freitag Manifest als lebendes Dokument
    April 8, 20262 min

    Work in Progress: Warum dieses Manifest nie fertig ist

    Better done than perfect. Don't work for assholes. Imperfekt = Perfekt. Das letzte Kapitel unseres Manifests ist gleichz…

    Read more